1。 政策驱动绿色收受接管：正通过税收优惠、补助等体例激励企业采用环保收受接管模式。例如，中国《“十四五”轮回经济成长规划》明白提出支撑再生资本收受接管系统扶植。

　　保守处置体例如低价甩卖、或捐赠，以至需额外领取仓储和费用。例如，服拆需要承担环保成本，而低价推销可能损害品牌抽象。

　　间接填埋或焚烧库存尾货不只华侈资本，还会加剧污染。欧盟已出台政策纺织品，中国“双碳”方针下，企业亟需更绿色的处理方案。

　　正在快节拍的消费市场中，库存尾货一曲是企业运营中难以回避的难题。无论是服拆、电子产物仍是日用品，因过季、畅销或轻细瑕疵而积压的尾货不只占用仓储资本，更可能成为企业资金链的“杀手”。若何高效处置库存尾货，将其为资本而非承担，已成为企业降本增效、践行可持续成长的主要课题。

　　尾货凡是以“非标品”形式存正在（如混批、保守经销商或电商平台难以快速对接需求方，导致畅通效率低下。

　　案例：某活动品牌通过爱库存平台，3天内售罄10万件过季T恤，收受接管资金占原成本的60%，远高于或捐赠的收益。以“官翻机”形式从头上市（如苹果、戴尔）。

　　据行业统计，仅服拆行业每年就有跨越5000万件尾货待处置，若何消化这些库存成为企业的痛点。

　　近年来，以“爱库存”“唯品仓”为代表的线上尾货分销平台敏捷兴起。它们通过整合品牌方尾货资本，以“限时特卖”“社群团购”等形式精准触达下沉市场消费者，实现快速清仓。